304AM永利六西格玛执行

　　1、304AM永利六西格玛治理执行综述

　　2008年304AM永利在北京艾可伦思治理照拂公司的援手下引入六西格玛治理，，，，，，，2008年执行六西格玛黑带项目16个，，，，，，，2009年执行六西格玛黑带项目20个，，，，，，，绿带项目15个，，，，，，，2010年执行7个黑带项目、1个绿带项目。。。。。。2011年执行六西格玛黑带项目4个，，，，，，，绿带项目11个。。。。。。

　　2010年，，，，，，，平高造就出公司内部六西格玛讲师6名，，，，，，，开发实现黑带20门课程。。。。。。使公司具备自主、持续执行六西格玛项主张能力。。。。。。2011起头自主执行六西格玛治理的授课、项目领导等工作。。。。。。

　　2、六西格玛给平高带来的收成及变动

　　2.1、治理上的收成：

　　2008-2011年执行的六西格玛黑带、绿带项目成就的尺度化368个，，，，，，，尺度化的项目成就，，，，，，，有效的支持项目不变的执行和项目成就的维持，，，，，，，解决公司治理上、技术上的问题。。。。。。

　　2.2、人擦髋赡收成：

　　经过2008~201年六西格玛项主张发展，，，，，，，共造就了126名有治理思路，，，，，，，可能使用统计、治理工具的六西格玛治理专业人才黑带、绿带，，，，，，，提升公司发现、分析、解决企业关键问题的能力，，，，，，，为公司注入持续改善的DNA。。。。。。

　　2010年，，，，，，，公司成功造就了6名六西格玛讲师，，，，，，，

　　2.3、六西格玛治理给平高带来的变动

　　降低企业运营成本;提升产品和工文章质;提高运营和治理效能。。。。。。强化公司用数据和事实措辞的意识和能力，，，，，，，削减拍脑门景象，，，，，，，提升企业科学化治理的能力。。。。。。