会议指出，，，，，，，，上半年以来，，，，，，，，公司财政工作缜密萦绕经营发展大局，，，，，，，，各项工作行动倔强有效，，，，，，，，有力支持公司高质量创新发展。。。。。。一是敬畏监管守底线。。。。。。严守底线，，，，，，，，敬畏监管，，，，，，，，严格信息披露，，，，，，，，严守财经法纪，，，，，，，，严把合规关口。。。。。。深刻发展管帐信息治理专项自查，，，，，，，，规范管帐核算，，，，，，，，确；；；；；；；９苷市畔⒄媸悼康米。。。。。。二是预算引领保指标。。。。。。落实国资委“两增一控三提高”新要求，，，，，，，，充分阐扬预算“施工图”、“监测仪”、“调度台”、“阅卷机”四项职能对经营过程的管控作用，，，，，，，，层层压实预算责任，，，，，，，，传递经营压力。。。。。。紧盯十八项主题指标，，，，，，，，发展经营效益动态诊断分析，，，，，，，，找差距、补短板、提效益。。。。。。三是信息建设促融合。。。。。。通过搭建应收账款、投标报价等系统，，，，，，，，提升财政与业务的融合度，，，，，，，，将零散的、非结构化的管帐数据转变为聚合的、结构化的管帐数据身分，，，，，，，，充分阐扬其服务单元价值创造职能。。。。。。

      会议强调，，，，，，，，要对峙“稳字当头、稳中求进”工作总基调，，，，，，，，以“精耕主业、有关多元」亟略为引领，，，，，，，，以“十四五”规划为统领，，，，，，，，以高质量创新发展为总体方向，，，，，，，，全力以赴实现公司各项经营工作。。。。。。一是紧盯整年经营指标工作。。。。。。滚动订正年度经营指标实现预案，，，，，，，，加强过程监督管控，，，，，，，，深入经营诊断分析，，，，，，，，做好年度收官工作。。。。。。二是打牢内部基础。。。。。，，，，，，，强化品牌宣传策动。。。。。。以产品线盈利能力及规模提升为抓手，，，，，，，，深挖细掘，，，，，，，，加快高压开关规模扩大及盈利能力提升，，，，，，，，持续做强做优高压板块，，，，，，，，奋勇争先进位。。。。。。三是精心谋划中期经交易绩对话。。。。。。要安身当前、经营长远，，，，，，，，不仅要讲自身、讲当前，，，，，，，，更要讲对标、讲将来。。。。。。公司班子成员要率先垂范，，，，，，，，明确分管领域工作指标及保险措施。。。。。。